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长江国际商会理事、博将资本创始人罗阗:做价值投资的实践者
发布日期:2019-5-8   浏览次数:46


    投资只是入口,服务企业的入口、帮助企业的入口。资本归根到底是一种服务,也是一种赋能。


——长江国际商会理事、博将资本创始人罗阗



Part 1 资本是一种服务


从2005年成立博将资本到2015年博兆咨询业务落地,从投资到咨询,这是博将体系当中的服务企业的产品多元化的具体表现。


但是,如何做好投资?博将的投资逻辑为什么多年都是ONLY 1或者TOP 1?以资本作为服务企业的手段,又能否达到资本赋能的功效?投资与生活的联系又到底在哪里?这些问题的答案,长江国际商会理事单位博将资本的创始人罗阗并没有太多直接回答,但或多或少在博将资本投资的众多项目案例中能找到一些答案所在。


投资能力的获得


    罗阗强调读书的重要性和自发性,如果读书是敷衍别人,可能并不会有所作为。但如果是自己的兴趣使然,始终保持一个高度的学习力,倒是有做创投的DNA。




    关于投资能力的获得,他直接说,保持高度学习能力。但做投资不是讲理论,理论与实践总是有区别的,这只是入门投资界的门槛。


投资是入口,服务企业


    对于很多投资人说的投资是追求价值的回报率,罗阗身上就偏人文色彩多一点。他一直强调投资价值是给产品使用者带来幸福感,也是个人价值与社会价值的双面结合。


    具体到讲投资规则,他列举了三个遵循法则:第一、大数法则;第二、概率论;第三、给项目时间。综合看来,主张人文价值的博将资本底层逻辑其实是数学,理性和感性一直在相互融合着。


资本不寒冬


    谈及“募资难”的大环境,罗阗倒是提出了不一样的观点。在他眼里,如果是乱用杠杆的投资机构,出问题是难免的,与资本寒冬无关;但其实如果投资机构一直有忧患意识,严格谨慎遵循投资法则去做投资,无论政策、风向、市场资金如何变化,风险还是可控的。


    “博将的LP都是很懂投资理念的一群人,既意识到资金多元化分散投资,也尊重价值投资需要给与时间的客观性。只要LP和你是一个投资频道,投资也就不这么难了。”


    今年对罗阗来说,离他创立博将也已经整整13年过去了。一个经济周期的循环,哪怕面临再多变复杂的经济环境,博将坚持为社会创造价值的初心是不变的。


Part 2 做价值投资的真正实践者


    抛开博将集团优秀的投资案例,长江国际商会理事单位博将资本创始合伙人罗阗以企业价值赋能者的身份说起博将投资背后的逻辑和初心。 


“我为什么偏爱‘Top1’和‘Only1’”


“我很喜欢巴菲特的投资逻辑。”


相应的,罗阗倡导的是价值投资,不追风口,不急于短期内的投资回报,“Top1”和“Only1”是其遵循的客观投资标准,他要寻找的,是在行业中具有唯一性,或者有潜力成为行业第一或某细分领域第一,能真正为社会创造价值的公司。 




    360行,行行出状元,我们要投就投‘状元’。” 罗阗表示,Only 1的项目市场抗风险能力较高,而Top1的项目能得到更多的焦点关注与收益。


“我们只投企业家”

罗阗有着近20年的金融从业经历,10年以上国际投行经验,这位早已过不惑之年的掌舵者在风险投资、资产管理、金融创新方面有着极为丰富的市场经验。


在投资项目的时候,博将更多考虑的是这些项目的价值创造,它们究竟能为社会带来些什么。盘点博将近几年所投的项目,我们不难发现很多项目无不体现着为社会创造价值的情怀。例如专门为下肢不便的老人和伤残人士提供开放式机械外骨骼的平台——尖叫科技;研发智能导盲机器人帮助盲人在日常生活中跨过多种障碍的达闼科技;研发新一代创新型的小型海水淡化设备的创新企业——优美环境等。


“我们只投企业家。”罗阗说,博将在投资时不是先看企业,而是先看其负责人有没有做企业家的潜质。“中国从来都不缺商人,缺的是企业家,尤其缺少有社会责任感、成人达己的企业家。”


“接下来的目标是完成上市计划”


    据了解,经过13年的发展壮大,博将已先后在硅谷、洛杉矶、波士顿、香港、北京、深圳等地设立分支机构。



去年10月,浙江省政府宣布实施推进企业上市和并购重组的“凤凰行动”计划,预计到2020年,力争境内外上市公司达到700家,重点拟上市企业300家,实现数量倍增。而随着“凤凰行动”计划的全面推进,作为民营经济活跃分子的浙江,像博将等越来越多传递价值投资,为优质企业赋能的公司,定能在新经济形势下积蓄核心实力,在资本市场发挥更大作用。 


 罗阗称,博将接下来的目标是完成上市计划,做价值投资的真正践行者。


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