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发布日期:2014/10/10浏览次数:100
长江国际商会副会长赵国华:法式“中国通”

        德电气的全球CEO是法国人,他的名字叫Jean ·PascalTricoire,是个“中国迷”,他起了个很接地气的名字:赵国华,也有着一口流利的汉语。“‘赵’在中国是最有名、最普遍的姓,‘国’是国家的国,‘华’是华山的华,组合起来就是赵国华。”赵国华用中文向人这样介绍自己的名字,并说这是20年前初次到中国时中国朋友为他取的名。

    “别人取的名字都没得选,喜不喜欢都得这么叫。”他打趣地说道。赵国华于1986年加入施耐德电气旗下的梅兰日兰,做销售相关的工作。1981年施耐德和河南平顶山市进行技术转移,开始了他在华的业务。1987年第一次在中国的电力行业开始合资业务。由此,他的中国之旅不断向前延伸……

爱读《孙子兵法》的法国人

对于中国发展成施耐德电气全球第二大市场的原因,相信只需见施耐德电气全球CEO赵国华一面,听他用中文跟你聊会儿汉代和唐朝,就会明白一大半。

    当人问:“你像大家说的那样,是个‘中国通’吗?”赵国华会像绝大多数中国人常用的说话方式,谦虚地说上一句,“算不上啦!”当被人问及“你熟读《孙子兵法》,觉得哪一计最妙?”时,他会急忙否认,“没有熟读,不知道啦!我只读过一、二、三遍。我还读过《三国》。”他非常迷恋中国文化与风情,回忆起1993年初次到成都旅行,赵国华印象最深的除了美景外,还有火锅。他对于三国时期蜀国的历史,刘备、诸葛亮的故事还有他去过的杜甫草堂记忆犹新。

    长江国际商会副会长赵国华对中国的兴趣如此浓厚,可能是因为中国漫长的历史和漫长历史里有趣的人和事吸引他,但还有一个不容忽视的原因,那就是中国已成为施耐德的全球第二大市场,而且这个市场还存在着极大的、让施耐德业务可以保持两位数增长的可能性。

中国是第二大市场

    比起施耐德电气的历史,赵国华更愿意着眼现在。两年前,赵国华把办公室搬到了香港,并把妻子和3个孩子带到香港。而每个月平均造访内地各个城市和办事处1至2次也成为赵国华目前的固定安排。

    对于迁往香港的原因,赵国华表示,“目前,施耐德有非常大比例的业务在亚洲,大约有30%。另外,中国这个市场是施耐德的第二大市场,员工是最多的,所以我们需要接近整个市场,也要接近我们的人。”

    根据施耐德电气内部杂志《open》显示,目前,施耐德电气在中国有超过1000名的研发工程师、有27家工厂、97个办公地点、3个研发中心和1个测试实验室,共有28000名员工。根据计划,施耐德中国还将在未来三年里继续招聘3000名员工,而这部分人中大部分将被派往中国的中西部地区。中西部地区是中国城镇化进程实施的重要区域,对于熟悉中国政策的赵国华来说,城镇化的推进,大面积基础设施和楼宇的拔地而起,这对施耐德来讲,都是商机。“现在中国最大的挑战就是城镇化,在城镇化的过程中,建设一个绿色的城市将带来很多好处,所以施耐德和我们的合作伙伴开始在工业、建筑等各领域推行我们的能效管理解决方案”。

创新驱动效率中国

    目前,中国经济进入全面深化改革的新阶段,市场经济、创新驱动经济和效率经济成为拉动中国经济持续发展的三大引擎。与此同时,全球经济一体化、区域经济一体化趋势不断的加速和深化。置身于这样的市场环境下,中国企业正在不断加快其全球化的发展步伐,但是,中国需要在创新、融合和可持续发展方面做出更多的努力和实践,才能在全球经济体系中建立和保持发展活力和竞争力。

    

    赵国华认为,创新是施耐德电气的DNA。在全球化进程中,我们一直致力于打造创新的管理体系、研发体系、人才体系和文化体系,以更好地融入中国市场,并以先进的能效理念和解决方案,积极参与中国市场经济、创新经济和效率经济的发展。同时,他也希望向更多的中国企业分享施耐德电气在本土化发展和创新方面的经验,一起携手努力推动中国向着高效率转型。

    作为一家植根中国27年的法国企业,施耐德电气一直在全球化和本土化的发展之间寻找最佳模式,并通过在商业模式、产品和技术、文化融合、人才培养等方面的不懈创新,推动企业成功向全球本土化企业转型。在中国,施耐德电气制定了“中国原创”(China for China)的战略,全方位洞悉和贴近中国客户的需求,为其量身打造产品和解决方案,并致力于为客户提供从咨询到解决方案到软件和硬件产品的一站式服务。

    [tips]施耐德的电气业务也正是从上世纪80年代开始壮大,并在这一阶段将其定位为核心业务。在此之前,施耐德电气的业务重心主要集中于钢铁工业、重型机械工业以及轮船建造业。由施耐德兄弟创办的“施耐德”最初进入的领域是钢铁制造,在一战和二战期间,已成为专业武器制造商的施耐德与当时的国际电气集团西屋(Westinghouse)结盟,将业务拓展至发电站、电气设备和电力机车的生产制造。战后,施耐德逐渐停止武器制造,重新进行集团结构重组,并将业务主要转向建筑、钢铁和电力行业。

    据公开资料显示,从1992年到2000年,施耐德电气在中国进行了第一波较大规模的投资,建立起7家合资厂、3个物流中心、1个研发中心,并在赵国华到任中国的1995年建立起施耐德电气(中国)投资有限公司(SECI)。这一阶段,施耐德在华参与了多个重大工业项目,在中国的销售额突破10亿元。而在2000年之后,施耐德参与到更多的中国重大项目中,其中包括2008年北京奥运场馆周边设施、南水北调、西气东输工程、岭澳核电站等多个项目。