品牌发展不是一蹴而就的，从知名度到忠诚度需要一个积淀的过程，找准位置、脚踏实地，一步步培养品牌核心价值。

图说：均瑶集团总裁、湖北省长江国际商会执行会长王均豪

第一步培养知名度，第二步形成美誉度，第三步培养客户忠诚度，这才是品牌核心价值。如可口可乐、百事可乐这样的跨国品牌也是经过百年的发展，从几十万家企业中脱颖而出。与国际上知名品牌对比，中国品牌的打造还在初级阶段，所以需要企业可持续发展，坚持对品牌知名度和忠诚度的培养。

1、做企业要有明确的目标

做企业要有明确的目标，才能够把品牌确立起来。这就需要确立企业的核心竞争力。什么是企业核心竞争力，就是企业文化，是企业与员工团队共同的理念和行为习惯，真正的企业文化是无价的，形成了企业文化，核心竞争力也就凸显了。

改革开放四十年来，中国的企业都在探索品牌的发展之路，均瑶集团经过二十多年的努力，始终贯彻的是做久做强做大的战略，把做久放在战略的首位，希望能够做中国民营企业“百年老店”探索者，为中国民营基业长青提供借鉴，通过坚持“两个xin”——恒心和永恒的创新，发展民族品牌，为社会创造价值，打造企业 “百年老店”，实现可持续发展。

2、始终坚持多元化投资,专业化经营

打造百年老店，必须始终坚持多元化投资，专业化经营。就像盖大楼需要四粱八柱才可以支撑起这个大楼，我们希望每一根柱子都很坚实，每一个产业板块都在全国民营企业里名列前茅，我们也要对标国际，找到自己的方向。当然任何行业都会有风浪，鸡蛋不能放在一个篮子里。也不能把主业抛弃，要将主业的利润进行多元化投资、专业化经营。

3、要为社会创造价值

同时，一个企业，不能单单追求物质利益，还要为社会创造价值，有这种心态才能够把品牌做久做强做大。2004年，均瑶乳业在上海市场上已经稳坐第二把交椅，但此后乳制品行业很多企业因成本压力在乳品中加入添加剂，为贯彻对顾客负责的理念，做良心食品，我们顶住各方压力主动砍掉了纯牛奶业务，避开了2008年的三聚氰胺事件，没有陷入这场几乎让国内乳制品企业陷入绝境的行业危机。随后几年，均瑶乳业转型，有专业的团队在常温乳酸菌市场精耕细作，打造了乳酸菌饮料“味动力”品牌，目前“味动力”在细分领域位居全国前列，而且实现高品质高附加值，已启动IPO准备工作。

4、品牌发展还需要差异化

品牌发展还需要差异化，要在细分领域做专做精。均瑶今年进军了健康饮料板块，与复旦中医研究院共同研发推出了战略新品“体轻松”草本植物功能饮料，推出后得到了很好的反响，在市场上占领了半壁江山。我们的例子说明做品牌要先打开知名度，再形成美誉度，最后培养出品牌忠诚度，从战略高度考虑品牌的打造。

 图说：均瑶集团总裁、湖北省长江国际商会执行会长王均豪

可以从中国五千文明中传统文化汲取智慧，寻求真谛，将儒释道三家融合，获取力量。“三生三梦”，“三生”即儒：乐生，释：无生，道：长生。三梦即：中国梦、企业梦、个人梦，把“三生”融合到自己“一生”当中，才能真正做到中国古话所说的“三生有幸”。

我希望做一个大变革新时代环境下的探索者，寻求企业家个人的立身之本。面对复杂的环境，做企业的百年老店，以公司创造社会价值，让社会、员工、股东都满意，助国家强盛，实现社会主义伟大中国梦的理想。