2015年3月7日，意大利前总理西尔维奥·贝卢斯科尼（Silvio Berlusconi）在米兰家中，专程会见并宴请了到访的长江国际商会创始人、执行会长、长江国际控股集团董事长刘萌，双方在轻松愉快的氛围下，就在意大利成立长江国际商会、中意两国形势和世界经济现状等，进行了长达四个小时的深入会谈、交流与参观，取得了圆满成果和合作共识。

图说：意大利前总理贝卢斯科尼与长江国际商会执行会长刘萌

        首先，刘萌执行会长详细介绍了长江国际商会这一全球商业领袖平台。在充分了解长江国际商会情况，和愉快地接受出任意大利长江国际商会会长邀请后，贝卢斯科尼总理提出了对意大利同名商会发展的设想，建议要以米兰为中心遍及全国、辐射欧洲。同时，贝卢斯科尼总理十分关注和赞赏中国的经济发展，向刘萌执行会长详细了解了目前正在召开的中国“两会”的相关情况，并对意大利国内情况和国际形势发表了看法和意见。

图说：刘萌执行会长与贝卢斯科尼总理会谈

        贝卢斯科尼总理在会谈中多次说到，他和意大利人民都十分尊重中国和中国人民，非常看好中国经济的发展，对于习近平主席实施的反腐败，不仅他本人非常赞赏，而且也深得意大利人民的赞誉和支持。

图说：意大利前总理贝卢斯科尼在米兰家中宴请长江国际商会执行会长刘萌

        午宴后，脚踝负伤还未痊愈的贝卢斯科尼总理，还拄着拐杖，怀着对中国人民的友好之情和真诚之心，亲自陪同刘萌执行会长一行，参观了其家园和创办的大学校园，提出承办长江国际学院，培养全球商业领袖的想法。会谈前，工作人员还带领刘萌执行会长一行，参观了很少向外人开放的贝卢斯科尼总理办公和居住的庄园，了解他的成长过程和成功经历。贝卢斯科尼总理与刘萌执行会长一行交谈甚欢，在百忙之中的交流，远远超出预定时间，给予长江国际商会极高规格的礼遇，表达了对中国人民的友好之情和与中国企业合作的期待。

图说：意大利前总理贝卢斯科尼亲自驾驶电瓶车带领长江国际商会会长刘萌一行参观

        刘萌执行会长向贝卢斯科尼总理赠送了三件“很中国”的礼物，其中，具有3000多年历史的非物质文化遗产“汉绣”，甚得其喜欢，贝卢斯科尼总理也向刘萌执行会长回赠了以其名字命名的礼物。其后，刘萌执行会长还向贝卢斯科尼总理发出邀约，邀请其在方便的时候访问中国，访问湖北。

        感谢安排和参加会谈与会见活动的意大利长江国际商会筹备组负责人、意大利星级司令勋章获得者、和记行集团董事局主席Dr. Richardm. F. Lee博士，和贝卢斯科尼总理经济团队重要助手以及意大利国会议员等。

【链接】贝卢斯科尼总理简介

        西尔维奥·贝卢斯科尼（Silvio Berlusconi）于1936年9月出生于意大利北部城市米兰，毕业于米兰大学法学系，意大利政治家和知名企业家，中右翼的意大利力量党创始人，AC米兰足球俱乐部的实际领导人和名誉主席。贝卢斯科尼三度担任意大利总理，是二战后意大利任职时间最长的总理。他一身横跨商界、政界、体育界和娱乐界，是世界著名政治家、企业家、经济学家和传媒界巨头。

        1994年3月，以他为首的意大利右翼自由联盟在意大利大选中获胜，5月10日组成意大利战后第53届政府并任总理。1996年4月，他领导的中右联盟在议会选举中成为第二大党。2001年5月，在议会选举中再次获胜，6月再次出任总理。2008年第三次当选意大利总理。

        1960年开始从事建筑业，贝卢斯科尼成立了一家名为Elinord的建筑公司，开始了自己在房地产领域的搏杀。1962年成立首家公司“米兰联合工地公司”。此后成为著名的建筑商，并荣获意大利共和国“劳动骑士”称号，从此有了“骑士”的别名。

        上世纪七十年代末开始转向传媒和电讯业。1978年创建家族企业费宁韦斯特集团。八十年代创办意大利第一家全国性私人电视台“5频道”，后又购买了“意大利1”电视台和“电视4台”，成为拥有3家电视台的“电视大王”。他在七十年代控制了《今日报》，80年代购买了意大利发行量最大的杂志《微笑与电视音乐》周刊。1989年进入蒙达多里出版集团，并使其发展为意大利最大的书刊出版集团。1986年任AC米兰足球俱乐部主席。曾被《福布斯》排名全球亿万富翁第14位。1994年1月创建意大利力量党，任党主席。

        建立传媒帝国，1974年，在房地产领域一夜暴富的贝卢斯科尼开始瞄准当时还不引人注目的广播电视行业，贝氏当年的选择在媒体炙手可热的今天看来是极有前瞻性眼光的。不过贝氏在传媒领域的野心在一开始就遇到了麻烦，那就是意大利当时的法律，不过对于法律专业毕业的贝卢斯科尼来说，这并不在话下。20世纪70年代以前的意大利法律规定只有国家才能经营广播电视业务，传媒属于国家垄断，私人根本没有机会涉足这一领域。这种情况直到1975年，意大利通过法律允许私人创办地区性的广播电视机构。那以后意大利的地方电视台如雨后春笋般地涌现出来。此时的贝卢斯科尼并没有急于建立自己的电视台与广播电台，而是创立了一家金融投资公司，大力投资给当时急需资本投入的众多中小电视台，而这家金融公司后来成长为贝氏菲宁维斯特集团的第二大企业Medialanum，到1986年，他占据了全国商业电视80%的市场，其2000年营业收入高达36305亿意大利里拉。1978年，贝卢斯科尼终于建立了有线电视台Telemilano，即后来在意大利家喻户晓的Canale5的前身。

        1979年，贝卢斯科尼的有线电视公司Telemilano更名为Canale5，而且同年意大利又出台了新的反垄断法案，于是贝氏从强大的竞争对手意大利国有广播电视公司RAI中买下了电视台Italia I）意大利电视一台）。1982年，贝卢斯科尼又买下了另一家电视台Rete4，初步建立了自己在意大利传媒领域的霸主地位。Canale5、Italia I和Rete4很快在意大利全国范围内赢得了观众，到1986年，已经占据了全国商业电视80%的市场份额。1990年贝卢斯科尼收购Mondadori出版集团，该集团所出版的图书占有意大利30%的市场份额，并出版50多种杂志，占有意大利38%的杂志市场份额。

        面对互联网热潮与新媒体的兴起，贝卢斯科尼成立了Mediaseton line）MOL）与Newmedia公司，提供在线内容服务，又开展了互动电视业务。虽然MOL的实力还不能与AOL等在线巨头相提并论，但在欧洲也是新贵媒体了，而且增长速度很快。

        经营AC米兰，贝卢斯科尼1986年2月买下AC米兰足球队。这个俱乐部建于1899年，当时的创始人休伯特·基普林就说“红色是魔鬼的颜色，而黑色则散发恐怖气息”。他要让所有的球队害怕AC米兰队。

        贝卢斯科尼买下AC米兰俱乐部之后，对俱乐部进行了大刀阔斧般的改造。他从帕尔玛请来了由鞋商改当教练的萨基执教，当他把聘书放在萨基的办公桌上时，萨基激动得热泪盈眶。萨基是位执着的教练，他从不服输。但萨基也有许多毛病，他为人死板，独断专行，有时候甚至骂骂咧咧，许多人感觉与他很难相处。贝卢斯科尼却用人不疑，他尊重萨基，让他放心大胆地研究新战术，试用新打法。在他的鼓励下，萨基把荷兰式的全攻全守与意大利式的稳固防守相结合，形成了新式的全攻全守打法。这种打法颇有声势，攻守兼备，领一时风骚。

        萨基还建议贝卢斯科尼招兵买马，增加新鲜血液。贝卢斯科尼慷慨解囊，先后于1987年和1988年从荷兰请来了古利特、巴斯腾和里杰卡尔德，组成荷兰“三剑客”。后卫线上还有忠诚不二的巴雷西司职清道夫的位置，随时补位。有了出色的教练和队员，贝卢斯科尼稳坐帐中，运筹帷幄。在萨基的带领下，荷兰“三剑客”经过短暂的磨合，很快形成了强大的战斗力，在亚平宁半岛上所向无敌。AC米兰的辉煌时代开始了。除了征战国内联赛战绩显著外，在国际赛场上AC米兰也风光无限。1989年贝卢斯科尼先后将意甲联赛冠军、丰田杯冠军、欧洲冠军杯冠军奖杯抱入怀中。那一年他体会到了赚钱之外的快感。

        辉煌过后，贝卢斯科尼心满意足地把精力转移到自己的商业帝国当中，转移到自己的仕途当中，他把AC米兰队交给了副手加里亚尼。理所当然的情况出现了：AC米兰成绩出现了滑坡。在当选意大利总理后，贝卢斯科尼宣布在今后5年中不再担任AC米兰俱乐部主席，由加里亚尼接替他出任AC米兰主席，直接负责俱乐部事务。