2017年1月16日，长江国际商会理事、博将资本创始人罗阗从思维导图的角度切入开展的讲座，和大家分享全方面安全管理的思维技巧。

      所谓的技巧，其实不过是投资人细节上的自我管理。

图说：长江国际商会理事、博将资本创始人罗阗

      长江国际商会理事罗阗谈到，要从思维导图寻找极具安全的投资逻辑。为什么要利用思维导图呢？它是一个既有趣又有效的思考工具和助记工具，方便思考，记忆。它不仅仅适用于投资人，也是适用于所有行业的方方面面。

      对于投资人的效用，他说假如我们今天看到一个有关制造机器人某一部件的创新型高科技项目。利用思维导图的方向去思考，首先思考创始人的团队需要什么样的专业型人才。其次，需要更多去思考创始人团队是从什么样的维度去解决这个行业所在的痛点，比如是从生物的角度，还是机器学习的角度。这也是辨别伪梦想、伪需求的有效手段之一。

      再者，他们团队中已经具有了垂直领域的专家型人才，需要思考创始人是否具备“工程师造物者”般的技能产品化的能力，他是总工程师，需要所有行列都有涉猎。作为公司的CEO，他应当知道如何进行安全管理、产品专业化盈利等。基于此，这个项目对于投资人来说，才有继续深入进行的意义。

      用思维导图的方式探究该项目的优质性，接下来需要更加冷静的去分析项目潜在的风险和研究价值。所有的风险，我们都不能一概而论，谁都无法去定义它是具体属于哪一种风险，说它处于流动性风险、终极风险、过程风险或者其他风险。这是不对的，它们是有机揉于一体的。接下来，长江国际商会理事罗阗采用固收类的产品模型来向大家介绍，超高风险的行业风险如何去把控，利用什么样的思维去思考。

      比如：地产项目类的固收产品，一般是由：住宅+办公楼+商场或者商场+办公楼这样的模型组成。传统的做法就是去抵押，价值评估10亿，实际投入10亿，这样的标准来定，价格是10个亿，风控做模型在抵押的时候，抵押率50%，可以借给他5个亿，考虑市场的流动性风险和价格风险，罗阗先生认为有可能在近三年当中，虽然借给他一年，法律处理时间，最短两年，这里风控的时间，要考虑三年。三年的市场因素、价格因素，下降40%的概率比较小，有可能下降50%到60%，这样的概率。如果是50 的话，溢价空间就比较低。

      要考虑三年的5亿成本加利率成本，加上利率10%个点，利率1.5亿，那三年下来是否能到达6.5个亿，那按照这个点，这样一算，安全系数在三折，这个楼，3亿。这是第一步，价格风险，在考虑价格的时候，考虑了终极风险中的法律问题。处理完这个问题的时候，要考虑其他，流动性因素，比如拍卖、银行、信托公司、资产管理公司。在过程管理风险当中，需要在第九个月的时候，兼顾流动风险，对他的账进行管理，他能不能在12月的时候能不能达到3亿的准备，如果不能，要达到再融资的准备，如果不能要做到其他的风险准备。

      这是第一步，价格风险，当在考虑价格的时候，也应当注意终极风险中的法律问题。当我们处理完这个问题的时候，也需要考虑其他因素：流动性因素。还有其他金融机构：拍卖公司，银行、信托公司、资产管理等。在过程管理风险当中，在第九个月的时候兼顾流动性风险，对他的账如回款等进行管理，要考虑他能不能在12月的时候达到3亿的预期。如果不能，要做好再融资的准备，以及其他。

      围绕流动性管理，可以做账户监管，第一个是借款账户的监管，第二个是回款账户的监管，即销售进入的资金，需要第一时间进入还款准备，这是传统银行的做法。这个时候要去发现它的其他价值，让风控模型做的更加严密，比如说，第三方担保的问题，流动性安全管理，可能会有第三方来进行兑付。

      从要求来讲，比如上市公司，或者国有大公司，这个条件，这个时间段准备好这个钱去进行兑付，我们的时间纬度不能超过1.5年。要寻找他们的借款，要知道这个产品是不是会不会帮助它去兑付。这实际上可以体现博将的两个字叫匠心。

      风险管理它不是这么简单去做的，即使上述的风控模型逻辑已经可以骄傲的说它胜于90%的风控模型。但仍然需要细心、缜密的逻辑去思考产品的架构，以及知道法律最后所产生的所有问题。

      比如有一个商场，它是由一个上市公司去代建的，它15年的合同已经签订完成。从上市公司的市值去思考，当它市值上去，流动资本基本是由股民提供，那么它就不需要准备现金，会由大众股民、机构、银行等去提供。它只需要做一个定向增发，一个小杠杆。

      回到长江国际商会理事单位博将资本来说，是做风险投资的，为什么大家能理解我们做的是风险投资呢？因为从单一项目来讲，它的失败率非常的高，美国的风险投资成熟的历史有50年的历史，中国的风投历史才10年，前五年是由外资来带着我们来玩。中国内资自己开始玩，其实才刚刚开始。

      但是长江国际商会理事单位博将资本却已在这个行业布局了十一年，已经开始具备了和国际大投行博弈的资本。做的是一个高风险的产品，股权投资是大概率的是血本无归。是在从事一项非常危险的工作，也知道人除了生命和爱情之外，对钱的重视度有时候会超过生命。

      既然这样，那风控模型该怎么做，面对的结果是非常不好的。假如做固定收益，或许还有东西可以抵押，拍卖的，还值点钱。既然从事一个高度危险的工作，风险管理是非常非常的重要。这就要求其中的风控模型和风险管理的思维导图，必须是科学的、独树一帜的，更是需要创新。

      讲一个极端的恶劣环境。假如，即将要血本无归，按照固定收益的产品模型去思考，那需要考虑该产品是不是有资产可以处理，比如说在专利保护期内的专利，在经营过程中的企业残值。

图说：长江国际商会理事、博将资本创始人罗阗

      往前走半步，看它的商业，是否具有给其他公司提供价值的可能性，如果可以提供价值，那么可以进行并购和重组；如果没有，回到原点去思考当初选择它的意义，他一定是具有创新的技术或者创新的商业，不然你不会选择它。所以你可以跳出现有的局面，重新思考它的天花板、价值、长尾效应，或许可以成为一个新的非常牛逼的公司。

      比如举个例子，我们所投的一个人工智能机器人项目，他们追求的梦想：实现人工大脑。要知道人的大脑一共有1000亿个神经元，用了整整65年时间，现在最高理论能实现的也才500亿的神经元，那么想要短期内实现梦想那应该是不可能的。

      那么回到原点，是否可以利用现有团队的力量，短期内去创造能养活自己的技术。当它在进行大数据存储系统的时候，他们思考如果能实现云计算，那么就可以解决安全的问题。三岁看到老，反正就是原点的基础。

      云计算第一个解决就是安全问题IOT，移动互联网真正的安全，是个算法，锁芯无论怎么变，都可以打开。封闭的局域网可以解决这个问题，局域网是一个硬件存储，云计算如果完全隔离，本地计算机存储容量不够，它一定要放在云端解决，这是个矛盾的问题，所以出现了双芯片，又有局域网，又有互联网。

      云计算的数据非常的庞大，同样将面临解决速度的问题。现在世界的反应速度是50毫秒，能否在上升1000秒，就是说在0.1秒的时候进行多种交互，那就需要5G网络技术。那有了5G，IOT的安全不仅仅可以应用于大脑，还可以用于其他，短期内可以应用到市场的高爆发力的技术，解决了企业生存问题，不像16年前的阿里巴巴一样，不停地处于死亡的边缘。